le 04/11 au KM0 de Mulhouse à 18h

    Programme d'accompagnement du dirigeant

    CAP — six mois pour que votre entreprise tourne sans vous.

    Deux séances par mois avec l'un des quatre associés. On pose l'état des lieux, on identifie ce qui vous freine vraiment, puis on avance chantier par chantier. Vous menez le travail dans votre entreprise — nous, on cadre, on challenge, et on ne lâche pas avant que ce soit fait.

    Le déroulé

    1

    ÉTAT DES LIEUX

    Votre situation, celle de l'entreprise, et ce que vous voulez vraiment

    2

    CE QUI VOUS FREINE

    Dépendances, fragilités, risques, et ce qui crée réellement de la valeur

    3

    LES CHANTIERS

    Organisation, management, stratégie, finances. Vous menez, on cadre et on pousse.

    4

    LA TRAJECTOIRE

    Une entreprise qui vaut plus et qui dépend moins de vous

    Qui fait quoi

    Vous

    • Vous menez les chantiers dans votre entreprise. Personne ne peut le faire à votre place.
    • Vous décidez de ce qu'on traite en premier.

    Nous

    • On cadre le chantier, on le découpe, on vous dit ce qu'on voit que vous ne voyez plus.
    • On revient dessus toutes les deux semaines, jusqu'à ce qu'il soit terminé.

    Le résultat se mesure sur le chantier, pas sur le nombre de séances.

    Ce que CAP n'est pas

    Ce n'est pas du coaching de développement personnel : on travaille sur votre entreprise, pas sur vous. Ce n'est pas un audit qui finit dans un tiroir : on revient dessus toutes les deux semaines. Et ce n'est pas du conseil qui fait à votre place : les chantiers, c'est vous qui les menez — notre travail, c'est que vous les meniez jusqu'au bout.

    Et après ?

    Une transmission familiale

    Une cession

    L'arrivée d'un associé

    Simplement une entreprise qui ne dépend plus de vous

    L'objectif de CAP n'est pas de vous faire vendre. C'est de vous rendre le choix.

    VÉGÉTALISATION D'ESPACES PROFESSIONNELS · 10 SALARIÉS · ALSACE — STRUCTURATION ET DÉVELOPPEMENT

    Quand j'ai commencé à me faire accompagner, parler du million de chiffre d'affaires relevait presque du rêve inaccessible. Quatre ans plus tard, nous le dépassons chaque année : plus de 60 % de croissance. L'accompagnement m'a surtout aidée à reprendre en main mon entreprise, à poser un cadre managérial, et à ne plus avoir peur des grandes décisions financières. Aujourd'hui, je pilote mes chiffres chaque mois, je n'attends plus le mois d'avril pour découvrir mon résultat, et je ne me demande plus si je suis légitime à ma place de dirigeante.

    Armelle M., dirigeante

    Tarif

    → sur devis

    Certains parcours sont finançables par votre OPCO. On regarde ensemble au premier échange.

    Ça commence toujours par une conversation.

    Trente minutes au téléphone avec l'un des quatre associés. On part de votre situation, pas de nos offres. Vous repartez avec deux ou trois constats — même si on ne va pas plus loin ensemble.

    Parlons de votre situation