Soirée Repriz — le 04/11 au KM0 de Mulhouse à 18h
Des entrepreneurs pour des entrepreneurs
Deux d'entre nous ont repris l'entreprise familiale la même année. L'un l'a cédée depuis, l'autre la dirige toujours.
Structurer et automatiser vos process avec l'IA
Entré par le bas de l'échelle dans une entreprise d'édition logicielle, il en a pris la direction en 2013, l'a transformée, puis l'a cédée en 2025. Reprise, transformation, cession : il a fait le parcours en entier.
Développer vos ventes
Il a repris l'entreprise familiale en 2017 et la dirige toujours. Il en a doublé le chiffre d'affaires et les effectifs.
Sécuriser vos décisions stratégiques
30 ans d'expérience à débloquer des situations complexes et à structurer la gouvernance des PME. Il dirige le réseau NEXUS et l'organisme de formation ARGOS.
Remplir votre pipeline commercial
Il a créé CELGE, le premier comparateur en ligne de solutions IT, et préside LEADEO. Il construit des systèmes d'acquisition pour les entreprises du numérique.
Hervé Lambert explique ce qui change quand on accompagne vraiment un dirigeant.
Nous accompagnons les dirigeants de PME aux moments où tout se joue.
Préparer une transmission ou un rachat familial
Faire muter votre modèle économique
Intégrer l'intelligence artificielle dans votre entreprise
Faire évoluer votre gouvernance et votre management
Engager une transformation qui décide de l'avenir de l'entreprise
Cinq marches, de la première rencontre à l'accompagnement sur mesure. On avance à votre rythme.
ESSOR est un parcours de 16 jours, certifié Qualiopi, destiné à la personne qui reprendra votre entreprise — un enfant, un cadre, un repreneur extérieur. Ce n'est pas une étape de votre parcours à vous : c'est le sien.
Découvrir ESSORIls ont repris, structuré, transmis. Voilà ce qu'ils en disent.
CHAUDRONNERIE INDUSTRIELLE · 20 SALARIÉS · GRAND EST — REPRISE FAMILIALE
J'avais 12 ans de boîte, je savais programmer les robots et réparer les machines. Mais reprendre vraiment — j'avais même pas envie au départ. C'est en formation que quelque chose s'est déclenché. Et ensuite, pendant neuf mois, l'accompagnement a fait avancer ce que personne n'arrivait à faire bouger : la transmission, les papiers, ma posture de dirigeant. Le 23 mai 2023, j'avais les clés. Un mois après, je me posais des questions que je ne m'étais jamais posées. C'est là que j'ai compris que c'était vraiment moi aux commandes. Aujourd'hui j'ai 28 ans et une entreprise de 20 personnes. Et le champ derrière l'atelier, on va finir par l'acheter.
Vincent K., directeur général
Un dossier n'est jamais qu'un problème de finance, ou d'organisation, ou de management. Nous mobilisons sur chaque mission les compétences dont vous avez besoin — commerce, finance, organisation, gouvernance, IA — sans vous demander d'aller les chercher.
Trente minutes au téléphone avec l'un des quatre associés. On part de votre situation, pas de nos offres. Vous repartez avec deux ou trois constats — même si on ne va pas plus loin ensemble.
