Soirée Repriz — le 04/11 au KM0 de Mulhouse à 18h
Soirée Repriz — le 04/11 au KM0 de Mulhouse à 18h
Associé — Directeur des opérations et transformation des organisations
Transformer la vision et la méthode en une organisation fiable, industrialisable et capable de délivrer à grande échelle.
Stéphane Lotz a repris puis dirigé SOC Informatique, entreprise familiale spécialisée dans l'édition et l'intégration de logiciels pour le secteur du bâtiment. Après le décès de son père, il a assumé la continuité de l'entreprise, structuré son développement et conduit sa transformation jusqu'à sa transmission en 2025.
Pendant près de quinze ans, il a exercé la responsabilité complète d'un dirigeant de PME : stratégie, management d'une équipe d'environ vingt collaborateurs, évolution de l'offre, organisation commerciale, systèmes d'information, rentabilité et arbitrages d'investissement.
Il a notamment conduit le passage d'une logique de vente ponctuelle à un modèle fondé sur les abonnements et les revenus récurrents, l'intégration d'un nouveau CRM, la refonte des processus internes et la responsabilisation des équipes. La cession de SOC Informatique lui confère une expérience vécue du parcours qu'il accompagne aujourd'hui : préparer, sécuriser, négocier puis transmettre une entreprise.
Traduction des orientations stratégiques en responsabilités, routines, priorités et résultats.
Formalisation des workflows, clarification des rôles et réduction des dépendances individuelles.
Roadmap, backlog, parcours clients, back-office et architecture des solutions NEXUS 360 / REPRIZ 360.
Standards de production, indicateurs, remontée des données et correction des dysfonctionnements.
Identification de gains concrets, simplification du travail et amélioration de la performance des équipes.
Directeur des opérations, Stéphane Lotz est le garant du passage entre la décision et l'exécution. Il organise le delivery, les responsabilités, les routines de pilotage, la qualité de production et la remontée des données nécessaires aux arbitrages.
Trente minutes au téléphone avec l'un des quatre associés. On part de votre situation, pas de nos offres. Vous repartez avec deux ou trois constats — même si on ne va pas plus loin ensemble.
