Savoir lire ses comptes, comprendre son bilan, décoder les marges, éviter les pièges comptables et prendre de meilleures décisions.

• Dirigeants de PME
• Repreneurs en phase de prise de fonction
• Responsables d'activité

📑 Détail du Programme de Formation (REF-FIN-02)

🗓️ JOUR 1 : Maîtriser la lecture du Bilan et du Compte de Résultat

🕒 Matinée (8h30 - 12h00) : Décoder la logique comptable et le Bilan

• Différencier la logique de patrimoine (Bilan) et la logique d'activité (Compte de Résultat).
• Lire un bilan : comprendre l'équilibre entre l'Actif (ce que l'entreprise possède) et le Passif (ce qu'elle doit).
• Analyser la structure financière : fonds de roulement, dettes et capitaux propres.
• Identifier les indicateurs de solidité d'une entreprise à travers le bilan.
• Exercice pratique : Lecture et interprétation d'un bilan simplifié.

🕒 Après-midi (14h00 - 17h30) : Analyser la performance via le Compte de Résultat

• Décortiquer la formation du résultat étape par étape.
• Calculer et interpréter les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) essentiels.
• Évaluer la Capacité d'Autofinancement (CAF) : comprendre la génération réelle de cash de l'activité.
• Distinguer le résultat comptable de la trésorerie réelle (pourquoi un bénéfice n'est pas forcément de l'argent en banque).
• Mise en situation : Calcul des SIG sur un cas d'étude concret.

🗓️ JOUR 2 : Pilotage des Marges et Détection des Pièges

🕒 Matinée (8h30 - 12h00) : Piloter les marges et la rentabilité

• Maîtriser les notions de marge brute, marge nette et taux de marque.
• Calculer le seuil de rentabilité et le point mort (quand l'entreprise commence-t-elle à gagner de l'argent ?).
• Analyser l'impact d'une variation de prix ou de coût sur le résultat final.
• Identifier les leviers d'optimisation de la rentabilité par produit ou service.
• Atelier technique : Simulation d'impact sur les marges en fonction de différents scénarios de vente.

🕒 Après-midi (14h00 - 17h30) : Déjouer les pièges comptables et décider

• Repérer les écritures "trompeuses" : stocks, provisions, amortissements et leur influence sur le résultat.
• Anticiper les décalages de trésorerie (BFR : Besoin en Fonds de Roulement).
• Utiliser les ratios clés pour piloter son entreprise au quotidien (ratios de solvabilité, de rentabilité).
• Traduire les chiffres comptables en décisions stratégiques (investissements, recrutements, gestion des dettes).
• Valider les acquis de la formation via une étude de synthèse finale et un questionnaire (QCM).

• Être équipé d'un ordinateur avec webcam
• Connexion internet stable requise
• Plateforme de visioconférence sécurisée (Zoom ou Teams)
• Vidéoprojecteur et supports numériques (PowerPoint)
• Supports d'animation en présentiel (paperboard)
• Accompagnement individuel ou collectif
• Séquences en présentiel ou en ligne
• Suivi post-formation à distance

Hervé Lambert

Intervenant senior, dirigeant du cabinet ARGOS, spécialisé pour toutes les questions de stratégie et de finance dans les petites entreprises depuis près de 30 ans. Master II et CNAM ITB.

Il accompagne les dirigeants et repreneurs à structurer leurs décisions stratégiques et à sécuriser leurs trajectoires entrepreneuriales.

À la croisée de la stratégie, de l'humain et du sens, il transforme les moments clés en leviers de croissance durable.

Notre service d'ingénierie pédagogique et financière mobilise des fonds publics pour trouver les meilleures solutions de financement adaptées à votre projet de formation.

Collaboration de longue date avec les OPCO (opérateurs de compétences) pour faciliter l'accès aux dispositifs de financement prévus par la loi "avenir professionnel".

Ces dispositifs offrent aux personnes en formation et à leurs entreprises plusieurs options de prise en charge selon les critères spécifiques de chaque OPCO.

NEXUS SAS est certifié Qualiopi. 96,7 % de clients satisfaits sur l'ensemble de nos formations.