Sortir du one-man-show

Transformer une organisation artisanale ou trop dépendante du dirigeant en un système clair, robuste et transmissible.

• Entreprises en croissance
• Dirigeants épuisés par le quotidien opérationnel
• Phases de réorganisation

Programme détaillé

Jour 1 — Diagnostic système

Matin

• Cartographie de l'organisation actuelle
• Identification des dépendances critiques
• Analyse des processus informels

Après-midi

• Détection des points de blocage
• Évaluation de la charge du dirigeant
• Identification des risques structurels

Jour 2 — Formalisation des processus

Matin

• Identification des processus clés
• Cartographie des flux opérationnels
• Priorisation des processus à formaliser

Après-midi

• Formalisation des processus prioritaires
• Documentation opérationnelle
• Standards et procédures

Jour 3 — Organisation cible

Matin

• Conception de l'organigramme cible
• Définition des rôles et responsabilités
• Matrice RACI

Après-midi

• Rituels de pilotage hebdomadaires et mensuels
• Circuits de décision et d'information
• Outils de coordination

Jour 4 — Déploiement & montée en compétences

Matin

• Plan de montée en compétences de l'équipe
• Identification des besoins en formation
• Plan de développement individuel

Après-midi

• Roadmap de transformation
• Plan de communication interne
• Indicateurs de suivi de la transition

Résultats concrets

• Processus clés formalisés noir sur blanc
• Organigramme cible et rôles consolidés
• Rituels de pilotage (hebdo/mensuel) définis et adoptés
• Plan de montée en compétences de l'équipe

🎁 Bonus Repriz

Accès à la « Boîte à outils du dirigeant structuré ».

• Être équipé d'un ordinateur avec webcam
• Connexion internet stable requise
• Plateforme de visioconférence sécurisée (Zoom ou Teams)
• Vidéoprojecteur et supports numériques (PowerPoint)
• Supports d'animation en présentiel (paperboard)
• Accompagnement individuel ou collectif
• Séquences en présentiel ou en ligne
• Suivi post-formation à distance

Hervé Lambert

Intervenant senior, dirigeant du cabinet ARGOS, spécialisé pour toutes les questions de stratégie et de finance dans les petites entreprises depuis près de 30 ans. Master II et CNAM ITB.

Il accompagne les dirigeants et repreneurs à structurer leurs décisions stratégiques et à sécuriser leurs trajectoires entrepreneuriales.

À la croisée de la stratégie, de l'humain et du sens, il transforme les moments clés en leviers de croissance durable.

Notre service d'ingénierie pédagogique et financière mobilise des fonds publics pour trouver les meilleures solutions de financement adaptées à votre projet de formation.

Collaboration de longue date avec les OPCO (opérateurs de compétences) pour faciliter l'accès aux dispositifs de financement prévus par la loi "avenir professionnel".

Ces dispositifs offrent aux personnes en formation et à leurs entreprises plusieurs options de prise en charge selon les critères spécifiques de chaque OPCO.

NEXUS SAS est certifié Qualiopi. 96,7 % de clients satisfaits sur l'ensemble de nos formations.