90 jours pour reprendre la main

Sortir la tête du guidon, clarifier les priorités, identifier les vrais blocages et repartir avec une feuille de route opérationnelle à 90 jours.

• Dirigeants de PME (5 à 250 personnes)
• Membres de CODIR souhaitant structurer leur pilotage
• Repreneurs en phase de prise de fonction
• Entrepreneurs en phase de structuration/passage d'échelle

Prérequis obligatoires

• Être en position de direction ou de décision stratégique
• Avoir accès aux données financières et opérationnelles de l'entreprise
• Disposer d'un ordinateur portable avec Excel ou équivalent

Prérequis recommandés

• Maîtrise des bases d'Excel (formules simples, tableaux)
• Compréhension des documents comptables (bilan, compte de résultat)

Contexte

La majorité des dirigeants de PME pilotent leur entreprise en mode réactif : sollicitations multiples, urgences quotidiennes, décisions qui s'accumulent sans être tranchées.

Cette formation transforme votre pilotage en système de direction structuré et prédictif. Vous construirez un véritable diagnostic 360° de votre entreprise qui intègre toutes les dimensions critiques : financière, commerciale, opérationnelle et humaine.

Objectifs pédagogiques

Cette formation vous permet de sortir la tête du guidon en construisant un diagnostic global de votre entreprise et une feuille de route opérationnelle immédiatement déployable.

À l'issue des 2 jours, vous aurez créé votre diagnostic 360° qui identifie les blocages réels, les zones de friction et les opportunités sous-exploitées de votre entreprise.

Programme de la formation

Jour 1 — Diagnostic & Vision stratégique

Matin : État des lieux du pilotage actuel

• Audit express de vos outils de pilotage existants
• Cartographie des flux d'information (qui décide quoi, sur quelles bases ?)
• Identification des angles morts et des zones de friction
• Quiz : Quel type de dirigeant-pilote êtes-vous ?

Après-midi : Définir le cap

• Formalisation de votre ambition stratégique (horizon 1-3 ans)
• Translation stratégie → objectifs mesurables par fonction
• Méthodologie OKR adaptée aux PME
• Atelier : Vos 5 indicateurs phares à 3 ans

Livrables J1

• Diagnostic du pilotage actuel (forces/faiblesses)
• Carte stratégique 1-3 ans avec objectifs chiffrés

Jour 2 — Finance & Commerce

Matin : Pilotage financier opérationnel

• Les 7 KPI financiers du dirigeant (SIG simplifié, trésorerie, ratios clés)
• Construire son tableau de trésorerie prévisionnel J+90
• Analyser la rentabilité par produit/service/client
• Définir les seuils d'alerte et les règles de décision

Après-midi : Pilotage commercial & pricing

• Dashboard commercial : pipeline, taux de transformation, cycle de vente
• Segmentation clients : qui crée vraiment de la valeur ?
• Politique de prix et levier marge
• Atelier : Construire votre reporting commercial hebdomadaire

Livrables J2

• Tableau de bord financier DG (format Excel/Notion)
• Dashboard commercial avec KPI actionnables

Compétences visées

Analyser et diagnostiquer

• Auditer les systèmes de pilotage existants et identifier les angles morts
• Cartographier les flux d'information et les circuits de décision
• Analyser la rentabilité par produit, service ou segment client

Construire des outils de pilotage

• Concevoir des tableaux de bord financiers opérationnels (SIG, trésorerie, ratios)
• Élaborer des dashboards commerciaux actionnables (pipeline, conversion, cycle)

Piloter et décider

• Traduire la stratégie en objectifs mesurables par fonction
• Définir des seuils d'alerte et des règles de décision claires
• Prioriser les actions à fort impact avec méthode

Méthodes pédagogiques

• 30% théorie : concepts, frameworks, bonnes pratiques
• 50% atelier : construction en direct de vos tableaux de bord
• 20% partage : retours d'expérience, cas concrets, peer-learning

• 30% théorie : concepts, frameworks, bonnes pratiques
• 50% atelier : construction en direct de vos tableaux de bord
• 20% partage : retours d'expérience, cas concrets, peer-learning

• Être équipé d'un ordinateur avec webcam
• Connexion internet stable requise
• Plateforme de visioconférence sécurisée (Zoom ou Teams)
• Vidéoprojecteur et supports numériques (PowerPoint)
• Supports d'animation en présentiel (paperboard)
• Accompagnement individuel ou collectif
• Séquences en présentiel ou en ligne
• Suivi post-formation à distance

Hervé Lambert

Intervenant senior, dirigeant du cabinet ARGOS, spécialisé pour toutes les questions de stratégie et de finance dans les petites entreprises depuis près de 30 ans. Master II et CNAM ITB.

Il accompagne les dirigeants et repreneurs à structurer leurs décisions stratégiques et à sécuriser leurs trajectoires entrepreneuriales.

À la croisée de la stratégie, de l'humain et du sens, il transforme les moments clés en leviers de croissance durable.

Notre service d'ingénierie pédagogique et financière mobilise des fonds publics pour trouver les meilleures solutions de financement adaptées à votre projet de formation.

Collaboration de longue date avec les OPCO (opérateurs de compétences) pour faciliter l'accès aux dispositifs de financement prévus par la loi "avenir professionnel".

Ces dispositifs offrent aux personnes en formation et à leurs entreprises plusieurs options de prise en charge selon les critères spécifiques de chaque OPCO.

NEXUS SAS est certifié Qualiopi. 96,7 % de clients satisfaits sur l'ensemble de nos formations.