Reprendre l'entreprise familiale — Programme ESSOR

• Analyser les équilibres familiaux et humains liés à une transmission.
• Évaluer la performance stratégique, financière et organisationnelle de l'entreprise.
• Structurer un montage juridique, patrimonial et fiscal adapté à la reprise.
• Construire un plan de financement argumenté et soutenable.
• Développer un leadership intergénérationnel fédérateur.
• Mettre en place une gouvernance familiale pérenne et sécurisée.
• Déployer un plan d'action opérationnel pour les 100 premiers jours.

Point clé : Cette formation ne prépare pas uniquement à réussir une transaction, elle vous prépare à réussir durablement votre prise de fonction en tant que dirigeant.

• Repreneurs familiaux
• Repreneurs externes
• Cadres dirigeants
• Cédants en préparation
• Consultants spécialisés

Accessibilité possible aux personnes en situation de handicap sous condition d'étude et d'acceptation de votre dossier par nos services experts.

• Projet réel ou en réflexion avancée
• Expérience significative (3 à 5 ans)
• Maîtrise des fondamentaux de la lecture financière
• Capacité d'engagement dans un parcours exigeant

MODULE 1 — Élaborer un projet stratégique de reprise

Jour 1 — Entrer dans la complexité d'une reprise : Entreprise, famille, histoire

• Analyser les équilibres familiaux et les loyautés invisibles
• Cartographier les acteurs et identifier les zones de tension
• Identifier les transmissions implicites (valeurs, réputation, réseaux)
• Évaluer les fragilités sociales et organisationnelles

Jour 2 — Évaluer sans réduire : poser un regard stratégique et sensible sur la cible

• Réaliser un diagnostic financier (EBE, CAF, trésorerie)
• Construire une analyse SWOT argumentée
• Analyser la maturité numérique et les risques cyber
• Évaluer les enjeux environnementaux et réglementaires

Jour 3 — Clarifier sa vision et structurer son intention entrepreneuriale

• Définir deux à trois orientations stratégiques cohérentes
• Aligner vision personnelle et projet de développement
• Identifier les investissements liés aux transitions écologique et numérique

Jour 4 — Créer un socle solide : alignement, ressources et premières décisions

• Formaliser un diagnostic structuré
• Justifier une valorisation par deux méthodes distinctes
• Présenter un premier cadrage stratégique argumenté

MODULE 2 — Sécuriser et piloter le processus de transmission

Jour 5 — Cadre juridique et pactes relationnels : sécuriser sans figer

• Identifier les dispositifs juridiques adaptés (pacte Dutreil, holding…)
• Argumenter un montage patrimonial équilibré
• Prévoir des mécanismes de prévention des litiges successoraux

Jour 6 — Négocier avec justesse : entre intérêts, émotions et pouvoir

• Construire un plan de financement équilibré
• Identifier les sources de financement mobilisables
• Préparer une négociation argumentée avec financeurs et cédant

Jour 7 — Équilibrer les pouvoirs : gouvernance, rôles et responsabilités après la reprise

• Définir les règles de fonctionnement et instances de gouvernance
• Clarifier les responsabilités post-reprise
• Intégrer les principes ESG dans la gouvernance

Jour 8 — S'ancrer dans la relation : confiance, reconnaissance et transmission implicite

• Formaliser les projections financières sur 12 mois
• Justifier les hypothèses financières
• Présenter un business plan structuré et argumenté

MODULE 3 — Assumer la posture de dirigeant repreneur

Jour 9 — De repreneur à dirigeant : affirmer sa posture et sa légitimité

• Identifier les attentes intergénérationnelles
• Formaliser une vision commune en trois axes stratégiques
• Élaborer un discours de légitimation

Jour 10 — Aligner vision, décisions et pratiques managériales

• Construire un plan de communication interne
• Intégrer inclusion, handicap et prévention des risques
• Développer un leadership fédérateur

Jour 11 — Engager ses équipes : leadership, communication et dynamique collective

• Mettre en place des actions favorisant la coopération
• Installer une culture managériale responsable
• Définir les premières décisions structurantes

Jour 12 — Prendre des décisions clés et piloter l'action avec discernement

• Formaliser un document de gouvernance (au moins cinq règles)
• Mettre en place des mécanismes de médiation
• Produire une fiche de positionnement managérial

MODULE 4 — Formaliser un projet de reprise à impact durable

Jour 13 — Reprise à impact : inscrire l'entreprise dans son territoire et son temps

• Intégrer les enjeux ESG dans le projet stratégique
• Définir des indicateurs financiers, RH et de gouvernance

Jour 14 — Transmettre des valeurs autant qu'un outil : vers une entreprise porteuse de sens

• Structurer un plan d'intégration des 100 premiers jours
• Définir au minimum cinq actions prioritaires

Jour 15 — Finaliser son projet : aligner vision, stratégie et gouvernance

• Consolider le dossier professionnel complet (25–30 pages)
• Vérifier la cohérence globale C1 à C7
• Préparer la soutenance

Jour 16 — Restitution finale : incarner et transmettre son projet de reprise

• Présenter le projet devant jury (20 minutes)
• Répondre aux objections (15 minutes)
• Participer à l'entretien réflexif (10 minutes)

Évaluation en amont

• Un entretien individuel précédera toute inscription
• Questionnaire de pré-évaluation
• Évaluation des connaissances à l'entrée en formation

Évaluation en aval

• Évaluation continue : cas pratiques / livrables / feedback
• Évaluation finale : mémoire professionnel / soutenance devant jury
• Critères : cohérence stratégique / maîtrise technique / posture dirigeant

Formation à distance (FOAD)

La formation pourra être suivie via la plateforme ZOOM ou TEAMS.

• Une simple connexion internet et une webcam sont nécessaires
• En cas de souci de connexion, le formateur sera disponible par téléphone
• Évaluation continue pendant la formation à travers de nombreux exercices pratiques
• En fin de formation, le stagiaire devra remplir et renvoyer la feuille d'émargement et l'évaluation à chaud

• Être équipé d'un ordinateur avec webcam
• Connexion internet stable requise
• Plateforme de visioconférence sécurisée (Zoom ou Teams)
• Vidéoprojecteur et supports numériques (PowerPoint)
• Supports d'animation en présentiel (paperboard)
• Accompagnement individuel ou collectif
• Séquences en présentiel ou en ligne
• Suivi post-formation à distance

Hervé Lambert

Intervenant senior, dirigeant du cabinet ARGOS, spécialisé pour toutes les questions de stratégie et de finance dans les petites entreprises depuis près de 30 ans. Master II et CNAM ITB.

Il accompagne les dirigeants et repreneurs à structurer leurs décisions stratégiques et à sécuriser leurs trajectoires entrepreneuriales.

À la croisée de la stratégie, de l'humain et du sens, il transforme les moments clés en leviers de croissance durable.

Notre service d'ingénierie pédagogique et financière mobilise des fonds publics pour trouver les meilleures solutions de financement adaptées à votre projet de formation.

Collaboration de longue date avec les OPCO (opérateurs de compétences) pour faciliter l'accès aux dispositifs de financement prévus par la loi "avenir professionnel".

Ces dispositifs offrent aux personnes en formation et à leurs entreprises plusieurs options de prise en charge selon les critères spécifiques de chaque OPCO.

NEXUS SAS est certifié Qualiopi. 96,7 % de clients satisfaits sur l'ensemble de nos formations.