Piloter sans attendre le bilan

Créer un pilotage complet : financier, opérationnel, RH, commercial, qualité. Mettre en place les tableaux de bord, les routines, les décisions.

• Dirigeants de PME (5 à 250 personnes)
• Membres de CODIR souhaitant structurer leur pilotage
• Repreneurs en phase de prise de fonction
• Entrepreneurs en phase de structuration/passage d'échelle

Secteurs d'activité : Services, Commerce, Restauration, Artisans du bâtiment, Associations et structures ESS

Prérequis obligatoires

• Être en position de direction ou de décision stratégique
• Avoir accès aux données financières et opérationnelles de l'entreprise
• Disposer d'un ordinateur portable avec Excel ou équivalent

Prérequis recommandés

• Maîtrise des bases d'Excel (formules simples, tableaux)
• Compréhension des documents comptables (bilan, compte de résultat)
• Avoir déjà participé à des comités de direction

À apporter le jour J

• Vos 3 derniers comptes de résultat
• Votre plan de trésorerie actuel (si existant)
• Vos tableaux de bord actuels (même incomplets)
• Vos objectifs stratégiques (formalisés ou en tête)

📋 Contexte

La majorité des dirigeants de PME pilotent leur entreprise en mode réactif : tableaux Excel éclatés, informations parcellaires, réunions sans décisions chiffrées. Cette formation transforme votre pilotage en système de direction structuré et prédictif.

Vous construirez un véritable cockpit de direction générale qui intègre toutes les dimensions de l'entreprise : financière, commerciale, opérationnelle et humaine.

📅 Programme détaillé

Jour 1 — Diagnostic & Vision stratégique

Matin : État des lieux du pilotage actuel

• Audit express de vos outils de pilotage existants
• Cartographie des flux d'information (qui décide quoi, sur quelles bases ?)
• Identification des angles morts et des zones de friction
• Quiz : Quel type de dirigeant-pilote êtes-vous ?

Après-midi : Définir le cap

• Formalisation de votre ambition stratégique (horizon 1-3 ans)
• Translation stratégie → objectifs mesurables par fonction
• Méthodologie OKR adaptée aux PME
• Atelier : Vos 5 indicateurs phares à 3 ans

Livrables J1

• Diagnostic du pilotage actuel (forces/faiblesses)
• Carte stratégique 1-3 ans avec objectifs chiffrés

Jour 2 — Finance & Commerce

Matin : Pilotage financier opérationnel

• Les 7 KPI financiers du dirigeant (SIG simplifié, trésorerie, ratios clés)
• Construire son tableau de trésorerie prévisionnel J+90
• Analyser la rentabilité par produit/service/client
• Définir les seuils d'alerte et les règles de décision

Après-midi : Pilotage commercial & pricing

• Dashboard commercial : pipeline, taux de transformation, cycle de vente
• Segmentation clients : qui crée vraiment de la valeur ?
• Politique de prix et levier marge
• Atelier : Construire votre reporting commercial hebdomadaire

Livrables J2

• Tableau de bord financier DG (format Excel/Notion)
• Dashboard commercial avec KPI actionnables

Jour 3 — Production & Ressources Humaines

Matin : Pilotage opérationnel & qualité

• Indicateurs de production/livraison (délais, qualité, productivité)
• Méthode des 5 pourquoi pour identifier les goulots
• Tableaux de bord visuels pour les équipes terrain
• Management visuel : faire parler les chiffres

Après-midi : Pilotage RH & organisation

• KPI RH critiques : turnover, absentéisme, masse salariale/CA
• Évaluer la charge vs. capacité par service
• Cartographier les compétences clés et les risques
• Construire votre plan de développement RH

Livrables J3

• Tableau de bord opérationnel avec indicateurs terrain
• Dashboard RH et matrice compétences/risques

Jour 4 — Rituels & Système de pilotage intégré

Matin : Orchestrer le pilotage

• Construire le cockpit DG intégré (vue 360° sur 1 page)
• Définir la gouvernance : qui suit quoi, quand, comment ?
• Mettre en place les rituels de pilotage :
  • Hebdo : flash opérationnel 30 min
  • Mensuel : revue de performance 2h
  • Trimestriel : comité stratégique demi-journée
• Outils et automatisation (Excel, Notion, BI, ERP)

Après-midi : Activation & plan d'action

• Simulation d'un comité de direction complet
• Priorisation : par où commencer ?
• Plan de déploiement sur 90 jours
• Engagement personnel : votre routine de dirigeant-pilote

Livrables J4

• Cockpit DG 360° opérationnel et personnalisé
• Calendrier des rituels de pilotage (hebdo/mensuel/trimestriel)
• Feuille de route 90 jours avec actions prioritaires

🎁 Bonus Repriz

Modèle "Dashboard 360°" complet et personnalisable

📦 Ce que vous repartez avec

• Votre cockpit DG 360° opérationnel
• 4 tableaux de bord par fonction (Finance, Commerce, Prod, RH)
• Templates personnalisables (Excel + Notion)
• Guide des rituels de pilotage
• Accès au modèle Dashboard 360° Repriz

• 30% théorie : concepts, frameworks, bonnes pratiques
• 50% atelier : construction en direct de vos tableaux de bord
• 20% partage : retours d'expérience, cas concrets, peer-learning

• Être équipé d'un ordinateur avec webcam
• Connexion internet stable requise
• Plateforme de visioconférence sécurisée (Zoom ou Teams)
• Vidéoprojecteur et supports numériques (PowerPoint)
• Supports d'animation en présentiel (paperboard)
• Accompagnement individuel ou collectif
• Séquences en présentiel ou en ligne
• Suivi post-formation à distance

Hervé Lambert

Intervenant senior, dirigeant du cabinet ARGOS, spécialisé pour toutes les questions de stratégie et de finance dans les petites entreprises depuis près de 30 ans. Master II et CNAM ITB.

Il accompagne les dirigeants et repreneurs à structurer leurs décisions stratégiques et à sécuriser leurs trajectoires entrepreneuriales.

À la croisée de la stratégie, de l'humain et du sens, il transforme les moments clés en leviers de croissance durable.

Notre service d'ingénierie pédagogique et financière mobilise des fonds publics pour trouver les meilleures solutions de financement adaptées à votre projet de formation.

Collaboration de longue date avec les OPCO (opérateurs de compétences) pour faciliter l'accès aux dispositifs de financement prévus par la loi "avenir professionnel".

Ces dispositifs offrent aux personnes en formation et à leurs entreprises plusieurs options de prise en charge selon les critères spécifiques de chaque OPCO.

NEXUS SAS est certifié Qualiopi. 96,7 % de clients satisfaits sur l'ensemble de nos formations.