Reprise d'entreprise familiale

Reprendre sans se perdre : piloter une transmission familiale en conscience et en confiance

INTRA : dans vos locaux ou à distance

Formation accessible en entrée et sortie permanente

Ouvert à tout public (personnes en situation de handicap - nous contacter)

Taux de satisfaction :

98%(12 notes)

Objectifs pédagogiques

Au cours de cette formation, nous allons vous enseigner à reprendre une entreprise familiale avec méthode, lucidité et leadership, en alliant rigueur humaine, pratique humaine et outils concrets pour sécuriser chaque étape de la transmission.

•Comprendre les enjeux humains et familiaux de la transmission
•Évaluer l'entreprise et construire une reprise solide
•Structurer un financement viable et sécuriser les partenaires
•Négocier avec le cédant et gérer les émotions dans la reprise
•Préparer les conflits et bâtir une gouvernance durable

Public concerné

•Futurs repreneurs d'une entreprise familiale (enfants, neveux, conjoint(e), etc.)
•Cadres internes pressenti pour reprendre la direction
•Repreneurs externes intégrés dans une transmission progressive
•Dirigeants souhaitant structurer leur future succession
•Conseillers accompagnant des repreneurs dans le cadre d'une transmission familiale
•Accessibilité possible aux personnes en situation de handicap sous condition d'étude et d'acceptation de votre dossier par nos services.

Programme de la formation

MODULE 1 :

Anticiper et préparer une reprise familiale

MODULE 2 :

Structurer un projet de transmission

MODULE 3 :

Piloter la reprise et décanter son rôle de dirigeant

MODULE 4 :

Leadership stratégique durable et transmission apaisériale

Contexte

Face à l'imminence vague de transmissions d'entreprises familiales à venir, reprendre la Recherche ne s'improvise pas. Entre enjeux émotionnels, décisions patrimoniales complexes et responsabilités managériales, les repreneurs doivent conjuguer cœur, méthode et vision.

Cette formation leur offre un cadre structurant, des outils concrets et un accompagnement sur mesure pour réussir ce passage délicat. Elle permet de transformer une mission parfois perçue comme un fardeau en un véritable projet de vie.

C'est l'opportunité d'entrer dans ses fonctions avec optimisme, sérénité et lucidité.

Les solutions de financement

•Notre service d'ingénierie pédagogique et financière mobilise des fonds publics pour financer les multiples solutions de financement adaptées à votre projet de formation.
•Nous avons établi une collaboration en langue date avec les OPCO (opérateurs de compétences) afin de faciliter l'accès aux formations prévus sur le lieu même professionnel.
•Ces dispositifs offrent aux personnes en formation et à leurs entreprises plusieurs options de prise en charge selon les critères spécifiques, en fonction OPCO référent ou l'organisme auquel le salarié appartient.
•Mobilisé et à votre disposition pour vous guider dans le choix des formations et vous accompagner dans les démarches administratives.

30 ans d'expérience au service des dirigeants d'entreprise

Un réseau de Consultants dans toute la France

40 missions de Conseil par mois et déjà 1200 entrepreneurs accompagnés

Informations

Participants

2 à 8 personnes

Durée

16 jours / 112h

Plage horaires

8h30 à 12h00
14h00 à 17h30
Soit 7h/jour

Intervenants

Hervé Lambert
Régine Fischer
Laurent Caputo
Radu Gajos
Stéphane Lotz

Prix

Inter: 9920 € HT / pers

Intra: à partir de 19 800 €

Inter : Ce tarif inclut l'accompagnement individuel, les supports, l'accès aux ressources, les ateliers multi-profils et les frais logistiques partagés.

Intra : pour un groupe de 6 à 10 personnes (soit environ 1 980 à 3 300 € par participant) — tarif global, sur mesure, incluant l'adaptation des contenus au contexte de l'entreprise, la privatisation des sessions, et la possibilité d'intervenir sur site ou en ligne.

Vous souhaitez plus d'informations sur cette formation ?

La certification qualité a été déclarée au titre de la catégorie actions de formations.

NEXUS

Repriz est un cabinet affilié Nexus