Ressources REPRIZ
Articles et livrets pour repreneurs, cédants et dirigeants
Reprise d'entreprise : les 100 premiers jours du repreneur
Écouter, sécuriser, décider : comment aborder les trois premiers mois après une reprise d'entreprise sans casser ce qui fonctionne.
Transmission familiale : par où commencer quand on a 55 ans ?
Calendrier, gouvernance, évaluation, préparation du successeur : les quatre chantiers à ouvrir dès 55 ans pour transmettre son entreprise familiale sereinement.
Dirigeant de PME en Alsace : 7 signes qu'il est temps de se faire accompagner
Agenda saturé, décisions repoussées, équipe qui attend tout de vous : sept signaux concrets qui montrent qu'un regard extérieur devient nécessaire.
Formation IA en entreprise : 5 usages concrets dès la première semaine
Comptes rendus, réponses clients, veille, assistants métier, mini-agents : cinq usages de l'IA qu'une PME peut déployer rapidement, en sécurité.
Transmettre son entreprise familiale : les 5 erreurs à éviter
Cinq erreurs classiques qui fragilisent la transmission d'une entreprise familiale — et comment les éviter en s'y prenant à temps.
Reprendre une entreprise : pourquoi se former avant de signer
La plupart des reprises qui échouent se jouent avant la signature. Pourquoi se former change tout — et ce que couvre le programme ESSOR.
IA en entreprise : passer du bricolage individuel à l'usage structuré
Dans la plupart des PME, l'IA est déjà utilisée — mais sans cadre. Comment structurer l'usage de l'IA par vos équipes en 3 jours.
Pourquoi se faire accompagner quand on dirige une PME en Alsace
Diriger une PME en Alsace, c'est décider seul. Pourquoi un regard extérieur d'entrepreneur change tout — et comment démarrer simplement.
Votre PME survivra-t-elle à votre départ ? Le piège silencieux de la transmission
Des centaines de milliers de PME françaises devront changer de mains ces dix prochaines années. Le danger majeur ne vient pas du manque d'acheteurs, mais de l'intransmissibilité des structures : trop de dirigeants incarnent entièrement leur entreprise (savoir-faire non écrit, relations clients captives), ce qui rend l'organisation incapable de fonctionner sans eux.
Travailler sur son entreprise, pas dedans
L'IA ne vous fera pas gagner des heures. Elle vous rendra votre place de dirigeant.
Les 5 conversations indispensables avant toute transmission familiale
La plupart des transmissions familiales ne se brisent pas sur les chiffres. Elles se brisent sur les mots qu'on n'a jamais dits. L'enfant qui reprend par devoir, pas par désir. Les frères et sœurs qui se sentent lésés sans jamais l'avoir exprimé. Le père qui ne sait pas comment partir sans disparaître. Ces situations ont toutes un point commun : une conversation qui n'a pas eu lieu. Ce guide identifie les 5 conversations que les familles entrepreneuriales évitent — et qui décident, en réalité, du succès ou de l'échec de la transmission. Pas de jargon juridique. Pas de tableaux financiers. Les mots exacts pour ouvrir chaque conversation. Et ce qu'il se passe quand on ne les a pas. → Télécharger le guide gratuit (lecture : 15 min)
Checklist des 100 premiers jours
Les 100 premiers jours d'une reprise ne s'improvisent pas. Equipes, clients clés, finances, gouvernance, communication : tout se joue là, avant même que vous ayez le temps de souffler. Cette checklist vous donne exactement ce que vous devez faire, voir et décider dans les 100 jours qui suivent la signature — classé par priorité, sans jargon, prêt à l'emploi. Téléchargez-la. Imprimez-la. Cochez chaque case.
Transmission d'entreprise : comment payer 4 fois moins de droits de succession — légalement.
Le Pacte Dutreil peut diviser par 4 vos droits de succession lors de la transmission de votre entreprise. Mais la loi 2026 change les règles du jeu — et beaucoup de dirigeants ne le savent pas encore. Durées allongées, actifs exclus, pièges à éviter : tout ce qu'il faut savoir avant de décider est dans le guide complet
Repriz soutient le sport alsacien
Fier de soutenir le sport local : REPRIZ s'associe au Trail du Mur Païen ! 🏃♂️⛰️ Le 11 juillet prochain, l'association ASLPSO organise une course exceptionnelle de 13 et 21 km autour du Mont Sainte-Odile. Les coureurs s'élanceront au soleil couchant depuis St-Nabor — et le spectacle s'annonce magnifique.
🚀 Transmettre ou reprendre une entreprise familiale : pourquoi le « technique » ne suffit jamais
La transmission d’une entreprise familiale ne se limite pas à un montage juridique ou financier. Elle engage des enjeux humains, émotionnels et symboliques profonds qui, s’ils sont négligés, fragilisent la reprise. La réussite repose sur la préparation du repreneur, le lâcher-prise du cédant et une gouvernance claire. Se former, se diagnostiquer et se faire accompagner permet d’aborder cette transformation avec lucidité et de faire durer l’héritage.
Reprise Familiale : Comment transformer l'héritage en projet d'avenir (sans se fâcher) ?
La transmission d'une entreprise familiale est bien plus qu'une signature chez le notaire ou un virement bancaire. C'est un passage de flambeau émotionnel, technique et humain.
Transmission de l’entreprise familiale , conflits entre héritiers
La transmission d’une entreprise familiale est un défi humain autant que stratégique. Entre émotions, non-dits et conflits potentiels, elle nécessite anticipation, dialogue et accompagnement pour préserver l’équilibre familial et la pérennité de l’entreprise.
Qui suis-je dans mon entreprise familiale ?
Les membres des entreprises familiales éprouvent des émotions ambivalentes qui découlent des tensions paradoxales inhérentes à l'entreprise familiale. La gestion des contradictions qui émergent des trois cercles, influence l'harmonie familiale et la longévité de l'entreprise.